店长作为一家儿童乐园的管理者，是整个店面的运营和发展方向的掌舵人，可以说决定着乐园的兴衰。所以作为乐园的管理者——店长是非常重要的角色，下面这四个“不”的原则很重要，作为管理者的店长都应该知道。

不推卸责任

承担是一个人非常重要的品质，在儿童乐园中作为管理者更是如此，尤其是面对的都是相对弱势的小孩子，有承担责任的觉悟才会有敬畏，有敬畏才会在日常把安全问题放在首位。在需要承担的责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度。作为一名店长必须要有这种敢做敢当的工作态度，这样领导才会把更多、更重的任务交给你，你才会更用心做好每一件事情，才能在未来的管理工作中清醒地认识到自己的不足，并以此加强各方面的管理能力。

不吝啬表扬

作为店长不要吝啬去表扬和称赞店员，当店员做的好的时候应该夸奖，对于特别有贡献的员工还应该给予物质奖励，一句称赞可能改变一个人，一次激励甚至可以进一步挖掘员工的潜能。表扬就是一种“给予”，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮，不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么“舍不得”，或者对方“不应得”似的，让人心里不痛快，不敞亮。

不独断专行

作为店长要把整个店面放在大局里去观看和管理。所以集思广益很重要，切忌独断专行，堵塞视听。有人认为，一个成功的店长必须运用强硬的手段。其实，强硬是双面性的，对于原则性的问题，我们必须持强硬的态度，但在一般工作中，我们切忌咄咄逼人，独断专行。因为这样，会让你的人际关系变得紧张，店员会因此而疏远你，工作效率大打折扣。一般优秀的店长，绝不会“官高一级压死人”，而是会与店员努力沟通和交流，了解大家的想法。这样做，不仅不会使威信和尊严下降，反而会赢得大家的心。

不以事小不为

作为一个店长需要管理的事物繁多、琐碎，实际上，这些事情既小又大。所谓小，是因为它涉及的都是日常的、具体的事情；所谓大，是因为这些事儿体现了企业的精神面貌和员工素质，它可以成就门店也可以砸掉门店的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中见大，它需要我们坚持不懈、一丝不苟地做下去。